On ne parle pas ici uniquement de placement média. On parle de réfléchir en amont aux objectifs, aux besoins humains (équipe interne, équipe à l’agence, etc.), aux canaux de diffusion et à la création nécessaire pour les atteindre. Bref, de bâtir un plan d’action cohérent, bien avant de penser à l’exécuter.

C’est simple : parce qu’en septembre, on remet nos bonnes habitudes à l’ordre du jour.

Entre IA, contexte géopolitique et habitudes de consommation en constante évolution, il est devenu illusoire de bâtir un plan rigide sur 12 mois sans y intégrer une part d’ajustement. On peut (et doit) planifier les grandes lignes… mais en laissant de l’espace pour s’adapter.

C’est là que l’idée de se garder une marge de manœuvre devient essentielle : prévoir plusieurs scénarios, allouer un budget de réserve, conserver du temps et des ressources pour saisir les opportunités ou répondre aux imprévus.

Mais il ne faut pas penser uniquement en termes de canaux ou de diffusion. Une bonne planification doit aussi anticiper ce qu’il faudra produire : des messages variés, des formats adaptés, des visuels qui se renouvellent, des déclinaisons spécifiques à chaque point de contact. Tout ça demande du temps, du budget, et une équipe capable de livrer.

Mais cette réflexion doit aussi s’appliquer aux ressources créatives.

Produire des contenus adaptés, variés, renouvelables et performants demande du temps, des outils et des talents. Que ce soit à l’interne ou avec une agence, il faut prévoir un espace (budgétaire ou humain) pour planifier, écrire, concevoir, décliner et ajuster les messages tout au long de l’année.

On aime penser le budget en trois tiers pour le média :

• 70 % pour ce qui est éprouvé et directement lié aux objectifs,
• 20 % pour optimiser et pousser les performances plus loin,
• 10 % pour tester des idées plus audacieuses ou innovantes (du genre : « on l’essaye! »)

La performance média repose sur la qualité du contenu. Et la qualité du contenu repose sur une planification réaliste des ressources.

1. Quels sont mes objectifs d’affaires prioritaires pour l’année à venir

Notoriété, acquisition, fidélisation, rétention, conversion… Bien définir les cibles à atteindre permet de choisir les bons moyens pour y arriver.

2. Ma marque s’adresse à qui? Et est-ce que l’audience a évolué

Changements générationnels, habitudes de consommation, nouvelle clientèle interne ou externe : les bons messages passent toujours par une bonne compréhension de la clientèle visée.

3. Sur quels canaux ma marque a bien performé cette année, et pourquoi

Analyser les données concrètes évite de reconduire des mécaniques inefficaces et permet de concentrer ses efforts là où ça compte vraiment.

4. Mon budget est-il réparti stratégiquement?

Une bonne structure budgétaire prévoit non seulement la diffusion, mais aussi la création, les tests, les ajustements… et une marge pour les opportunités inattendues.

5. Ai-je une stratégie de contenu qui soutient les efforts média? Ai-je assez de contenus photos ou vidéos?

Un bon message, mal diffusé ou mal adapté, perd en impact. Il faut penser variété, fréquence, adéquation format-message et limiter la fatigue publicitaire tout au long de l’année.

6. Mon calendrier tient-il compte des saisons fortes et des moments d'accalmie?

Cibler les bonnes périodes (sans sous-estimer les périodes creuses) permet de mieux gérer la pression, de répartir les ressources et de maximiser le retour.

7. Suis-je bien entouré pour prendre des décisions éclairées, ai-je l’équipe pour tout accomplir?

Faire le point sur les forces internes permet d’anticiper les besoins réels : est-ce qu’on a le temps, les talents et les outils pour livrer ce qu’on imagine? Quand la réponse est non (ou « pas tout à fait »), l’ajout d’une équipe externe devient une solution judicieuse. Une agence peut alors agir comme une extension naturelle de l’équipe marketing et une alliée, non seulement pour exécuter, mais aussi pour réfléchir, structurer, tester et livrer plus rapidement.

Une fois vos objectifs, vos audiences et vos canaux définis, reste un élément souvent sous-estimé : le message et sa déclinaison. Ce qu’on dit, comment on le dit, a un impact direct sur la performance d’une campagne.

Voici quelques points à garder en tête pour que le contenu devienne réellement vivant :

1. Créer du contenu adapté à chaque plateforme

On ne consomme pas un panneau publicitaire comme un reel, ni une infolettre comme une story. Adapter le message au format, au canal et au contexte d’attention est essentiel pour faire mouche.

2. Définir un filon publicitaire cohérent, mais flexible

Un bon concept se décline, se renouvelle et s’approfondit. En pensant votre idée comme un fil conducteur évolutif, vous pouvez rester pertinent tout au long de l’année.

3. Intégrer une logique de parcours dans vos messages

Ce qu’on dit à une personne qui découvre votre marque ne devrait pas être identique à ce qu’on dit à quelqu’un qu’on recible. Chaque étape du parcours mérite un message spécifique.

4. Combattre la fatigue publicitaire avec de la variété

Surtout en numérique, un visuel ou un message s’essouffle rapidement. Prévoyez un rythme de renouvellement créatif, en vous appuyant sur les performances et les signaux d’usure.

👉 Un bon mix-média, ce n’est pas seulement le bon canal, c’est le bon message au bon moment, livré dans le bon format.

La planification chez Erod ne commence pas avec un fichier Excel, mais avec une vraie discussion. On prend le temps de comprendre votre réalité : vos ambitions, vos contraintes, vos clients, vos employés, vos rêves comme vos irritants. Parce que derrière chaque stratégie efficace, il y a surtout une équipe bien alignée.

Notre rôle, c’est de vous aider à y voir clair. On jase. On explore. Et ensuite, on bâtit ensemble une planification stratégique de vos communications, à la fois humaine et évolutive.