Archipel

L’ÉSO rencontre des problèmes de reconnaissance. La population saisit mal la mission du regroupement de professionnels de la santé. On ne sait pas quelle ÉSO est la nôtre (elles sont nombreuses en Ontario et desservent chacune leur propre territoire). On ne connaît pas les services qui y sont offerts. L’équipe analyse la situation pour identifier les failles et agir en conséquence. L’offre de l’ÉSO a tout pour se distinguer, elle doit évoquer l’éventail de ses avantages pour la population visée.

Le nouveau branding s’appuie sur une stratégie précise. Le « a » souligne les bénéfices d’interconnexion des services et d’extension de la zone géographique. La rivière qui borde le secteur et le point de confluence qu’est l’ÉSO sont symbolisés par le tracé. La mission du regroupement prend la forme du lien qui unit les usagers et le personnel soignant. Archipel émerge, son message d’accessibilité et de collaboration passe par un nom, des traits et une palette dont on se souvient. Le parcours harmonieux de l’humain est au cœur de la nouvelle identité.

Avec des bases solides et un nouveau nom qui parle dans les deux langues, Archipel est prête à se déployer. L’équipe a décliné sa créativité sous toutes les formes et pièces nécessaires à l’atteinte des objectifs : la reconnaissance de l’auditoire et l’adhésion des partenaires. L’appropriation de la marque passe par tous les éléments. Logos, icônes, banque d’images, normes graphiques, éditoriales et plus : Archipel a maintenant tous les outils pour être reconnue à chaque point de contact.